大家好，我是地产高富帅。
时间来到2025年7月过半，上半年整体来看形势依然严峻，房企纷纷调整投资与组织管控应对行业变化，地产下半场的硬仗才刚刚开始。
作为行业最新开始规模组织调整的超级央企之一，华润置地一直都是业内较为关注的典型房企，其一举一动仍然还是作为行业的风向标。
早在2024年春节过后，华润置地就率先官宣大调整：大区总经理主要承担业务督导的职责，片区直接向总部汇报，由此前的三级管控，变成哑铃型模式：强总部、强片区、弱大区。
也就是说，如今华润置地经历了一年多的时间在适应新的组织管控模式，特别是住宅业务，总部如今已经强管控策略，大区层面授权在慢慢弱化。
此后，华润置地的大区这一层级，更像是一个运营官，华润正在压缩管理半径，总部直插片区，向一线集中火力，向片区下放权限。
特别是如今华润置地在住宅板块的投入明显加大，城市公司集中资源属地化管控成为主流，城市公司数量越来越少的情况下，总部直接对城市总管控成为必然。
就在近期，地产高富帅独家获悉：华润置地已经内部官宣了一件重要的管理动作，几大区域已经内部开会讨论并实施。
第一，华润置地目前的大区平台在急速弱化，住宅开发业务核心职能包括：投资，营销，设计，成本，工程，财务职能全部取消。
第二，目前20大城市总直接向总部汇报，大区仅仅保留了商业综合体，供应链，人力，党建，审计法务职能。
商业综合开发建设部门保留在区域，也是形成了特殊性，毕竟华润置地的旗下的商业开发业务仍然还是比重较大，其区域仍然需要沉淀体系化运营策略。
也就说华润置地把双轮驱动战略玩出了一个新的高度，这或许就是这家央企本身的核心竞争力，住宅+商业本身就是完全不同的两个业务，精细化管理务必要分开管理。
将注意力转向一线，已经是头部房企的共识。只不过，改革都会伴随阵痛。在华润置地的这次变革中，大区层级受到的波及最深。一些部门将会面临裁撤、缩编，人员将会分流。
小编独家获悉，如今最新的调整策略属于内部开会决策，并没有统一发文，但是已经随着核心业务的下沉一线，早期区域住宅开发平台的人已经开始输送到物业，代建，商管等。
早期华润置地属于大区强管控策略，大区的很多部门编制都是非常庞大的，总部层面特别是住宅营销与产品方面管控属于比较弱管控策略，这几年华润置地更像是在自身的全面革命。
去年初，华润置地总部率先把工程与成本合并，加强了总部管控力度，并且去年开始逐步加强了运营部的外部人才引进工作，很显然也是为了强化城市一线管理效率。
有了最新的管理体系，住宅业务方面，随着这一轮的官宣落地，华润置地全国最新20大城市总也就正式出炉。
北方大区：总部北京，旗下有北京，山东，东北，郑州四大城市公司
1、原华润济南总经理高海峰调任郑州总经理
2、原华润太原总经理夏珑担任山东城市总
4、原华润沈阳总经理金挺担任东北总经理
5、原华润北京总经理陈海鸥继续担任北京总经理
华东大区：总部上海，有上海，苏州，杭州，宁波，南京，合肥六大城市公司
1、原华润杭州总经理娄山杰调任上海总经理
2、原华润上海副总经理徐欢调任杭州总经理
3、原华润南京副总经理王进调任苏州总经理
4、原华润苏州总经理张勇调任南京总经理
5、原华润南京总经理王波调任总部运营管理部
6、原华润宁波总经理赵继正继续担任宁波总经理
7、原华润合肥总经理胡传昶继续担任合肥总经理
华南大区：总部广州，旗下有广佛，福建，海南三大城市公司
1、原华润郑州总经理陈亮调任广佛总经理
3、原华润广州总经理许凡调任华润万象生活
4、原华润海南总经理卢林继续担任海南总经理（原华润大连城市总）
5、原华润南京副总经理高昕冉调任福建总经理
中西部大区：总部成都，旗下有成都，西安，武汉，长沙，重庆五大城市公司
1、原华润重庆总经理赵建伟调任总部工程管理部
2、原华润重庆副总苏晟担任重庆公司负责人（主持工作）
3、原华润西安总经理李松继续担任西安总经理（原华润华东大区副总）
4、原华润成都总经理黄剑锋继续担任成都总经理（原华润西安城市总）
5、原华润武汉总经理李荣勇继续担任武汉总经理（原华润哈尔滨城市总）
6、原华润长沙总经理陆盛阳调任华润万象生活
7、原华润福建总经理冯伟调任长沙总经理（原华润长春城市总）
深圳大区：总部深圳，旗下有深圳，东莞两大城市公司
1、原华润杭州城市总方朋调任深圳总经理
2、原华润东莞总经理赵肇继续担任东莞总经理（原华润华西区域营销总）
另外值得关注度的是，近期华润置地城市总阵营有一位已经变动，地产一品塘独家获悉，前华润置地山东总经理张永团已经离职，接替者为老将夏珑。
小编从青岛热搜网获悉，4月7日青岛城市发展集团有限公司发布“关于董事发生变动的公告”。
公告称，根据青岛市国资委相关决定，任命张永团为青岛城市发展集团有限公司董事，赵鹏为外部董事，任期三年。
张永团，男，1973年2月出生，山东省人，中共党员，大学学历。1991年12月参加工作，曾任香港华润燃气集团投资部副总经理，华润置地山东省公司助理总经理兼威海公司总经理。
后期升任华润置地华北大区助理总经理兼威海公司总经理，华润置地华北大区烟台公司总经理、青岛公司总经理，华润置地北方大区山东地区公司总经理。
很显然张永团这种无敌的履历+山东省深厚的工作经验与人脉，加盟一家地方城投做二把手，还是具备一定含金量的。
华润置地这一波调整过后，很明显南方阵营的城市公司数量明显高于北方区域，从2025年土拍市场也不难看出，未来房企的投资趋势仍然还是南方区域。
今天就聊到这里，对华润置地本轮调整有想分享的朋友，都可以留言讨论。
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